OKR

OKR

(D3102)

Machen Sie sich die Vorteile der Management-Methode Objectives and Key Results zunutze. Unternehmen können sich stärker fokussieren, die Mitarbeiterzufriedenheit wird gesteigert. Erfunden wurde die Methode in den 1970er Jahren, später führte sie Google zum Erfolg. Für jedes Quartal werden fünf Zielvorgaben festgesetzt.

Nutzen Sie diese PowerPoint-Vorlage, um in Ihrer Präsentation verschiedene Blickwinkel auf das Thema OKR zu werfen. Definition und Entwicklung der Methode dienen der Erläuterung grundlegender Informationen. Folien zu Vorteilen und Herausforderungen lassen erkennen, wie gut sich die Methode in Ihrem Unternehmen umsetzen ließe. Um stets den Überblick zu behalten, wird OKR in Beziehung zu anderen Methoden dargestellt. Beispiele, Umsetzung und Erläuterungen der Methode helfen Ihnen bei der konkreten Anwendung der Methode.

39,00 €*
Anzahl
40
Preis / Folie
1.16 €
Formate
(16:9) /
Sprachen
DE / EN

Mit der OKR-Methode definieren Sie Ziele und richten alle Aktivitäten Ihres Unternehmens auf die gemeinsame Erfüllung Ihrer Unternehmensvision aus.

Objectives and Key Results

Objectives and Key Results (OKR) ist eine Methode für das Ziel- und Leistungsmanagement. Seit der erfolgreichen Implementierung von OKR bei Google hat die Methode viel Aufmerksamkeit erfahren. Gilt sie doch als eine der Säulen, auf denen der Erfolg des Weltunternehmens aufbaut. In der Liste der Organisationen, die heute erfolgreich mit OKR arbeiten, finden sich Namen wie Amazon, Netflix oder Facebook. Dabei ist diese Methode nicht nur für große Unternehmen interessant.

Ziele im Blick behalten

OKR basiert auf der simplen Idee, in regelmäßigen Abständen Ziele (Objectives) zu definieren und ihnen messbare Ergebnisse (Key Results) zuzuordnen. Schritt für Schritt kann so die Erfüllung eines Ziels messbar gemacht werden. OKR können auf jeder Ebene des Unternehmens und sogar für jeden einzelnen Mitarbeiter etabliert werden. Durch die gemeinsame Ausrichtung aller OKR auf die übergeordneten Unternehmensziele, ist es möglich, auch eine schwer zu greifende Vision über einen langen Zeitraum zu verfolgen.

Mit OKR die Zusammenarbeit verbessern

Dieses PowerPoint Set hilft Ihnen dabei, OKR erfolgreich zu vermitteln und Ihren Mitarbeitern die Funktionen und Vorteile der Methode anhand von professionell designten Infografiken und Modellen zu präsentieren. Die Implementierung von OKR bedeutet für ein Unternehmen eine grundlegende Veränderung, weshalb sie die Kooperation aller Ihrer Mitarbeiter benötigen. Wenn die OKR-Methode erfolgreich etabliert und von allen Mitarbeitern angenommen wird, hat sie das Potential, die Kommunikation, die Transparenz und die Motivation nachhaltig zu verbessern.

Mit dem OKR Set für PowerPoint …

  • vermitteln Sie die Funktionsweise der OKR-Methode anhand von anschaulichen Beispielen
  • zeigen Sie Schritt für Schritt welche Elemente für die erfolgreiche Implementierung nötig sind
  • erhalten Sie Vorlagen, mit denen Sie den OKR-Prozess an Ihren eigenen Zielen demonstrieren können

Diese PowerPoint-Vorlage enthält:

  • Definition von OKR
  • Überblick über die Entwicklung und Geschichte von OKR
  • Werte und Säulen der OKR-Methode
  • Vorteile und Herausforderungen
  • Vorstellung der Grundidee
  • OKR-Zyklus
  • OKR-Quartal
  • OKR-Ebenen-Modell
  • OKR-Ausrichtung
  • OKR-Diagramm
  • Stufensystem
  • Regeln für die Anwendung von OKR
  • OKR-Checkliste
  • S.M.A.R.T.-Regeln für Key-Results
  • Rezension und Bewertung
  • OKR-Master
  • OKR-Meeting und Kommunikation
  • Transparenz durch OKR
  • Beziehung von OKR zu Scrum- und Wasserfallmethode
  • Verschiedene OKR-Beispiele
  • Vorlagen für OKR-Tabellen, -Boards, -Diagramme
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