GROW-Modell

GROW-Modell

(D3158)

Mitarbeiter-Coaching wird heutzutage immer wichtiger für den Erfolg Ihres Betriebes. Profitable Unternehmen wie Google nutzen bereits das GROW-Modell als wertvollen Coaching-Leitfaden, der auch Ihre Mitarbeitergespräche und Coaching-Sitzungen strukturieren und unterstützen kann.

In unserer neuen PowerPoint-Vorlage zum GROW-Modell erhalten Sie alles, was Sie zur Umsetzung einer Coaching-Sitzung benötigen. Mithilfe der Präsentation schaffen Sie einen Überblick über den GROW-Prozess und seine Variationen. Mit den zahlreichen Beispielfragen, Schaubildern und Best Practices in der Vorlage steht einem erfolgreichen Coaching nichts mehr im Weg.

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Anzahl
56
Preis / Folie
1.25 €
Formate
(16:9) /
Sprachen
DE / EN

Was ist das GROW-Modell?

Das GROW-Modell ist ein Coaching-Rahmenwerk, das Coach und Coachee in vier zusammenhängenden Phasen mit gezielten Fragen durch die Sitzung führt. Dabei steht jeder Buchstabe für einen Abschnitt der Sitzung: Goal (Ziel), Reality (Realität), Options (Optionen) und Will (Wille). Das GROW-Modell hat seinen Ursprung im Sport-Coaching und wird häufig in Mitarbeitergesprächen von Führungskräften zur Zielvereinbarung genutzt.


Was sind die Ziele und Vorteile des GROW-Modells?

Mit dem GROW-Coaching-Modell bekommt der Coachee vor allem Hilfe zur Selbsthilfe und entwickelt Eigenverantwortung, Selbstvertrauen und Selbstreflexion. Der Fokus des GROW-Modells liegt daher auf der Unterstützung des Coachees, eigenständig Lösungen zu finden und umzusetzen. Dabei unterstützt GROW den Coachee nicht nur in der persönlichen Entwicklung, sondern führt auch auf professioneller Ebene zu Verbesserungen.


Was kann das GROW-Modell in Ihrem Unternehmen bewirken?

Erfolgreiche Unternehmen wie Google verlassen sich bereits auf das GROW-Coaching-Modell in Mitarbeitergesprächen und haben erkannt, dass gute Führungskräfte auch gute Coaches für ihre Mitarbeiter sein sollten. Das Modell wird dabei hauptsächlich in Einzelgesprächen für einen produktiven Coaching-Prozess genutzt. Mit diesen PowerPoint-Folien haben auch Sie alle nötigen Tools für eine effektive Coaching-Sitzung.


Abgesehen von der Methode des GROW-Modells hängt der Erfolg eines Coaching-Prozesses auch von den sozialen Kompetenzen des Coaches ab. Neben aktivem Zuhören sind auch Respekt und Vertrauen wichtige Bausteine des GROW-Modells. Diese Best Practices finden Sie gemeinsam mit häufigen Fehlern bei der Umsetzung der Methode in unserer PowerPoint-Vorlage.


Wie vielseitig ist das GROW-Modell?

In unserer Präsentation zum GROW-Coaching-Modell finden Sie abgesehen vom klassischen Modell auch weiterentwickelte Variationen der Methode, außerdem kann das GROW-Modell auch in Kombination mit Scrum eingesetzt werden. Diese PowerPoint-Vorlage legt für Sie den Grundstein des GROW-Coaching-Modells, das als strukturelles Rahmenwerk anschließend Flexibilität und Freiraum für eigene Ausführung der Methode bietet.


Alle Bausteine des GROW-Modells in einer Vorlage

In dieser PowerPoint-Präsentation haben wir für Sie die Grundlagen und wichtigsten Bausteine des GROW-Modells zusammengefasst. Machen Sie sich nach dem Download mit der bewährten Coaching-Methode vertraut und erhalten Sie zahlreiche Vorlagen und Beispielfragen für Ihre eigene Coaching-Sitzung oder Ihr nächstes Mitarbeitergespräch.


Mit der GROW-Modell-Vorlage für PowerPoint…

  • bekommen Sie einen Überblick über eine der bewährtesten Coaching-Methoden
  • erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft von dem GROW-Modell profitieren und die Methode am besten nutzen können
  • erhalten Sie mit den Schaubildern und Beispielfragen alles, was Sie für eine GROW-Coaching-Sitzung benötigen und können direkt loslegen

Diese PowerPoint-Vorlage enthält:

  • GROW-Zitat
  • Definition und Grundlagen von GROW
  • Ursprung der GROW-Methode
  • Entwicklungsgeschichte des Coaching-Modells
  • Steigerungsstufen des Coachings
  • Entwicklungsmöglichkeiten und Ziele
  • Aktuelle Relevanz von Coaching
  • Leadership und Führungsebenen
  • Erfolgreich werden durch Coaching
  • Googles Top-Führungseigenschaften
  • Best Practices
  • Methodische und soziale Kompetenzen
  • Fragencheck
  • Häufige Fehler bei Prozess, Fragen und Verhalten
  • Grundstruktur des Coaching-Prozesses
  • Goal (Zielsetzung), Reality (Realität), Options (Optionen) und Will (Handlungsbereitschaft) mit je 20 Beispielfragen
  • GROW-Kreislauf
  • Variationen des GROW-Modells: I-/T-GROW, SO-I-GROW und RE-GROW
  • GROW in Kombination mit Scrum: Vorteile und GROW in Retrospektiven
  • Vorlagen zum GROW-Kreislauf, I-/T-GROW, SO-I-GROW und RE-GROW
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